乡镇副职和市局主任科员，二者同级但有可比性吗？

体制内，乡镇副职和市局主任科员，级别上都是科级，但实际的工作状态、发展路径差得不是一星半点。

乡镇副职算是基层里实打实的“小领导”，管的是乡镇的具体事务。

不管乡镇规模大小，手里的活儿从来没断过，要对接县里多个部门，还要处理村里的各种问题，能坐上这个位置，能力和口碑在县里都是被认可的。

然而，市局的主任科员就不一样了，属于条线管理体系，工作内容相对集中。

主要是对接省里的政策要求，把任务分解到区县，再收集区县的落实情况汇总上报，更偏向于业务层面的统筹协调。

坊间常有人调侃，地市一级的工作相对好做，具体的责任指标都压给区县，有了成绩就是市里的，遇到棘手问题还能往上一级请示汇报。

市局的主任科员本质上还是单位里的业务骨干，得干具体活儿。

比如起草通知文件、制定工作方案、下去督导检查，还有对接项目资源这些，很多事都得亲力亲为，没有太多指挥权。

这些年，省、市甚至一些部委机关，经常会从基层借调工作人员。

一开始随便借调年轻人，后来发现没基层经验的不好用，就更愿意借有领导经历的，比如乡镇副职。

乡镇里副职岗位本来就多，少一个人，剩下的人紧一紧也能把工作运转起来。

有些借调过去的乡镇副职干得出色，市里的单位就想把人留下来，这就有了一个现实选择，是留在乡镇继续当副职，还是调到市里任主任科员？

乡镇副职虽说官不大，但手里有实实在在的协调权。

不管分管的是农业、民政还是交通，日常工作中都能说了算，多少能找到当干部的存在感。

但这份存在感的背后，是卸不掉的压力。

更关键的是责任重大，要是分管领域出了问题，比如交通领域的桥梁安全、车辆超载，环保领域的污染问题，都得第一时间站出来承担责任，半点马虎不得。

反观市局的主任科员，压力肯定有，但大多是业务上的内部压力，比如赶材料、迎检查，不像基层那样要直面各种突发情况和群众诉求。

至于权力，全看个人怎么用，就算是普通岗位，会协调、懂业务的人也能把工作做得风生水起。

从职务提拔来看，乡镇副职想再往上走一步，难度不小。

比如从副镇长升到镇长，竞争异常激烈，更别说镇党委书记，没有正科级任职经历，基本没机会。

大多数乡镇副职的出路，要么是调到另一个乡镇继续任副职，要么想办法调到县里的委办局任副职，再慢慢等提拔机会。

职级晋升上，乡镇副职下一步是三级主任科员，但县里的主任科员职数本来就紧张，很多乡镇副职卡在二级主任科员这个关口，好几年都动不了，想升到四级调研员更是难如登天。

市里的情况就不一样了，市局大多是正处级单位，虽然主任科员总职数比县里少，但分到每个人头上的晋升机会要多得多。

简单说，在市里干，职级晋升基本按部就班，只要不犯错误、认真工作，退休前解决四级调研员待遇，难度不算大。

但在区县和乡镇，副职能熬到四级调研员的，凤毛麟角。

职务提升上，平台大小很关键。

县里的岗位看似多，但竞争的人更多，关系也更复杂；市局的岗位虽少，但都是单位内部竞争，只要业务能力强、表现突出，被提拔的机会反而更大。

而且市里的干部交流机会多，可能在这个局干几年，就调到另一个局或者市直单位，眼界和人脉都能拓展。

乡镇副职的交流范围就窄多了，大多是在各个乡镇之间打转，很难跳出基层圈子。